INSCREVA-SE NO GRUPO TECGEST EMPRESARIAL E RECEBA ATÉ 25% DE DESCONTO: SISTEMAS CONTÁBEIS E AUTOMAÇÃO COMERCIAL, REDES DE COMPUTADORES, ENGENHARIA, SST, DESIGNER GRÁFICO, SITES, CURSOS, TREINAMENTOS, ASSESSORIA CONTÁBIL/TRIBUTÁRIA E EMPRESARIAL, RECRUTAMENTO, GESTÃO DE PESSOAS, ASSESSORIA JURÍDICA E PSICOLOGIA CLÍNICA

quarta-feira, 7 de junho de 2017

Período de Apuração de Ponto e Pagamento da Folha do Mês em Vias de eSocial



*Publicado por RHevista RH on 01/06/2017.

Trata-se de verdadeira quebra de paradigma, pois, a prática atual de apurar o ponto com base, por exemplo, no período entre os dias 26 do mês anterior ao dia 25 do mês corrente ou, ainda, do dia 21 ao dia 20 e, até mesmo, como já presenciei em algumas empresas, entre os dias 1 ao dia 31 do mês anterior, entendemos, não mais poderá existir, devendo ser adotada a prática de apuração do ponto tomando por base o período de 01 a 31 do mês corrente. Costumo dizer que o período de apuração vai do dia 1 do mês ao dia 1 do mês seguinte, pois, para o trabalhador que labora a noite, devemos observar as irregularidades até o final da jornada iniciada no dia 31.

Esta exigência, entretanto, não é imposição do eSocial, mas, da legislação já existente há muitos anos, tanto na CLT –  em seu artigo 459 e respectivo parágrafo primeiro – bem como, no inciso I do artigo 28 da Lei 8212/1991, parágrafo primeiro do artigo 201  e inciso I do artigo 214 do Decreto 3048/1999 e, por fim, alínea “a” do inciso I e alínea “a” do inciso III do artigo 52 da Instrução Normativa 971/2009.

Apenas para fins elucidativos, vejam que tanto a alínea “a” do inciso I, como a alínea “a” do inciso III do artigo 52 da IN 971/2009 determinam que o fato gerador da obrigação previdenciária seja o que ocorrer primeiro entre o valor pago, devido ou creditado. [grifei]

Seção II
Da Ocorrência do Fato Gerador

Art. 52. Salvo disposição de lei em contrário, considera-se ocorrido o fato gerador da obrigação previdenciária principal e existentes seus efeitos:[grifei]

I – em relação ao segurado:

a) empregado e trabalhador avulso, quando for paga, devida ou creditada a remuneração, o que ocorrer primeiro, quando do pagamento ou crédito da última parcela do décimo terceiro salário, observado o disposto nos arts. 96 e 97, e no mês a que se referirem as férias, mesmo quando recebidas antecipadamente na forma da legislação trabalhista; [grifei]

[…]

III – em relação à empresa:

a) no mês em que for paga, devida ou creditada a remuneração, o que ocorrer primeiro, a segurado empregado ou a trabalhador avulso em decorrência da prestação de serviço; [grifei]

Portanto, percebam que o valor das horas extras realizadas pelo trabalhador no dia 31 deverá compor a base de cálculo previdenciária do mês, e não do mês seguinte, pois, é devido ao trabalhador na correspondente competência de sua respectiva realização.

Quando afirmo que o ajuste aqui necessário é um dos mais complicada de realizar, levo em consideração diversas variáveis, desde os softwares de ponto e de folha utilizados pela empresa, até a necessidade de conscientizar o financeiro da empresa, pois, este, terá um tempo menor para programar os pagamentos mensais. Vejamos:

Em relação aos sistemas, seja de ponto ou de folha, deverão passar por ajustes diversos neste sentido, permitindo, por exemplo, no caso do sistema de ponto, realizar, em um primeiro momento, a apuração entre os dias 01 até 31 e, num segundo momento, deverá permitir apurar, a fim de localizar eventuais diferenças, por exemplo, entre os dias 25 até 31.

Quanto à folha de pagamento, o sistema deverá permitir calcular uma primeira folha, por exemplo, no dia 25, para pagamento no dia 30, com apuração realizada de 01 a 31. Obviamente, neste momento, entendo, deverá observar os dias trabalhados, adicional noturno, etc., como se o empregado estivesse em atividade até o dia 31. Após, em um segundo momento, deverá realizar um segundo cálculo, por exemplo, no dia 1º, para pagamento até o 5º dia útil, observando possíveis irregularidades ocorridas entre os dias 25 até 31. Este segundo procedimento, internamente, damos o nome de folha complementar, entretanto, para o eSocial, será tratada como uma única folha, sendo necessária a “retificação” do evento remuneração do trabalhador, caso o arquivo já tenha sido enviado.

Por fim, obviamente, em relação ao caso apresentado, por se tratar de pagamentos em datas e meses distintos, deve-se tomar cuidado extra no momento de enviar o eventos S-1200 – Remuneração do Trabalhador e S-1210 – Pagamento de Rendimentos do Trabalho, pois, enquanto o S-1200 receberá informações  unificadas,  o S-1210 receberá informações separadas em relação a cada pagamento realizado (folha e, complementação da folha).

Sobre o Autor:

Odair Fantoni, Coach – Mentor – Holomentor®; Especialista Pós-graduado em Direito do Trabalho; profissional atuante a mais de 30 anos em RH e Sistemas de Gestão de RH; Palestrantes sobre temas diversos, entre eles: Danos Morais no Ambiente de Trabalho, Desoneração da Folha e eSocial; Atual Diretor de Conteúdo de RH da ABF Treinamento e Diretor Presidente do informativo virtual RHevista RH; Autor do livro eSocial Fácil: Implantação Consciente, publicado pela Editora LTr.



sábado, 20 de maio de 2017

AS CINCO LIÇÕES DE BILL GATES PARA SUCESSO NOS NEGÓCIOS:



Gates, assim como a Microsoft, se transformou em um ícone muito odiado por alguns e amado por outros. No entanto, à frente da Microsoft, deixou um legado que ultrapassa a barreira tecnológica e atinge um modelo singular de administrar uma empresa. Confira cinco lições dele para gerir um negócio:

1 - Fale a linguagem. Gates falava a linguagem dos programadores. Isso é um de seus triunfos como líder. Conversar com colegas técnicos fornece-lhe um canal aberto de comunicação que permite inspirar os empregadores da Microsoft a voar cada vez mais alto.

2 - Esteja no lugar certo na hora certa. Uma crítica frequente feita à Microsoft é que a companhia não é uma grande inovadora e que, ao contrário, apenas rouba ideias dos outros. Contudo, o que a companhia faz bem é reconhecer o potencial das ideias e comercializá-las. Gates sempre estava antenado em tudo que acontecia ao seu redor para poder aproveitar uma oportunidade, potencializá-lo e alavancar o negócio.

3 - Contrate gente muito inteligente. "Gente com alto QI" é uma expressão da Microsoft utilizada para designar as pessoas muito brilhantes. Desde o início Gates sempre procurou as melhores mentes. Ele sabia que ter uma equipe vencedora seria fundamental para obter sucesso, ou seja, ele buscava sempre o melhor time ao seu lado.

4 - Mantenha a sensação de uma companhia pequena. No início da evolução da Microsoft, Gates chegou à conclusão de que o melhor software era criado por pequenos grupos de desenvolvedores. A ideia dele sempre foi valorizar cada equipe para que rendessem mais. "Mesmo que sejamos uma grande companhia", dizia, "não podemos pensar desse modo ou estaremos mortos".

5 - Seja apaixonado pelo que faz. A paixão pela Microsoft e por cada serviço e produto criado estiveram presente durante a trajetória de Bill Gates à frente da Microsoft. Esse foi um dos grandes combustíveis para que a companhia conseguisse manter tanto tempo como uma das empresas líderes da tecnologia.
Fonte: Site Administradores.








quinta-feira, 11 de maio de 2017

NOVO PORTAL DO eSOCIAL É LANÇADO, CONFIRA:




A Receita Federal do Brasil (RFB) lança hoje o novo portal do eSocial (www.esocial.gov.br). O site foi desenvolvido dentro da Identidade Padrão de Comunicação Digital (IDG) do Governo Federal e oferece um menu com mais funcionalidades, para facilitar a navegação e o acesso às informações pelo público em geral. O próximo passo dentro do cronograma do projeto é a abertura do ambiente de testes do programa, prevista para julho deste ano.

“O novo portal tem uma visão mais simplificada, muito mais amigável e fácil de operar. O principal destaque é a seção de perguntas e respostas, com as dúvidas mais frequentes sobre o eSocial”, explica o presidente da Fenacon, Mario Elmir Berti. A entidade integra o Grupo de Trabalho Confederativo (GTC) e acompanha de perto a implantação do sistema.

Datas:

Segundo o diretor de Educação e Cultura da Fenacon, Hélio Donin Júnior, o novo site ainda não recepciona as informações do eSocial, mas o ambiente de testes do programa será aberto em julho deste ano. A obrigatoriedade de envio das informações, no entanto, passa a valer em somente em 1° de janeiro de 2018, no caso das empresas com faturamento acima de R$ 78 milhões, e em 1° de julho do mesmo ano, para as demais companhias. A pedido da Fenacon, a entrada em vigor terá como ano-base o faturamento para 2016.

“Isso é muito bom, pois com a queda de faturamento das empresas, retiramos um grande número delas do primeiro prazo, passando para o segundo, ou seja, somente em julho de 2018”, ressalta o diretor da Fenacon. Para promover a adaptação ao sistema, a entidade desenvolveu o Portal Árvore do Conhecimento onde são disponibilizados vídeos com orientações sobre o uso da nova ferramenta.

O conteúdo é apresentado por especialistas e explica de forma sucinta e didática as funções, os benefícios e as mudanças que serão trazidas pelo eSocial na obtenção de informações fiscais. Os vídeos foram produzidos em parceria com a Receita Federal, o MTE e a Caixa e podem ser acessados gratuitamente pelo endereço: www.arvoredoconhecimento.org.br

Fonte: FENACON.




terça-feira, 25 de abril de 2017

Sua Empresa Com Uma Gestão Online 24 Horas -Facilitador Para Contabilidade

Clique na imagem acima para ampliá-la



Contadores, automatizem seus clientes e ganhe mais tempo para gerir seus escritórios e capitar mais clientes, nós seremos um facilitador da empresa que trará uma gestão online 24 horas e completa.

Ramos de atividades atendidas pelo sistema:

- Comércio.
- Indústria.
- Serviços.



Gerenciamento financeiro, emissão de boletos, contas a pagar, contas a receber, caixa e bancos.

Inovar sempre é o nosso conceito. Pensando nas micros e pequenas empresas estamos lançando o Questor Pequenas Empresas. Esse novo produto da família Questor permite ao pequeno Empreendedor ter acesso a informatização de seu negócio com um baixo custo. 

O Questor Pequenas Empresas fornece a emissão e controle da NF-e, NFS-e, NFC-e, e CT-e juntamente com os módulos de estoque, contas a pagar e receber, controle do caixa e bancos e o controle das compras. 

Como é um produto 100% web, pode ser acessado de qualquer local, seja de um computador, iPhone, iPad, ou qualquer outro meio móvel que tenha acesso a internet. De qualquer lugar o usuário pode gerar um documento fiscal eletrônico ( o certificado digital fica armazenado no datacenter), consultar o seu estoque, financeiro, gerar um boleto de cobrança e muito mais. 

Todos os dados podem ser recuperados no escritório contábil através do Questor Tributário. A integração é Total.


Agende uma demonstração de nossos sistemas:


Tel: (27) 3319-6493.

WhatsApp: (27) 99834-4700.

www.tecgestes.blogspot.com.br






terça-feira, 11 de abril de 2017

SINTEGRA - ALTERAÇÃO NO LEIAUTE - ATO COTEPE/ICMS 21, DE ABRIL DE 2017




ATO COTEPE/ICMS No - 21, DE 4 DE ABRIL DE 2017


Altera o Ato COTEPE/ICMS, que aprova o Regimento do Sistema Integrado de Informações sobre Operações Interestaduais com Mercadorias e Serviços - SINTEGRA.


O Secretário-Executivo do Conselho Nacional de Política Fazendária - CONFAZ, no uso de suas atribuições que lhe confere o art. 12, XIII, do Regimento da Comissão Técnica Permanente do ICMS - COTEPE/ICMS, de 12 de dezembro de 1997, torna público que a comissão na sua 263ª reunião extraordinária, realizada no dia 3 de abril de 2017, em conformidade com o disposto na cláusula terceira do Convênio ICMS 20/00, de 24 de março de 2000 e na cláusula quarta do Convênio ICMS 144/02, de 13 de dezembro de 2002, resolveu:

Art. 1º O inciso XIII fica acrescido ao art. 9º do Regimento do Sistema Integrado de Informações sobre Operações Interestaduais com Mercadorias e Serviços - SINTEGRA, constante no Anexo I do Ato COTEPE/ICMS 35/02, de 13 de dezembro de 2002, com a seguinte redação:

"XIII - indicador de responsabilidade tributária:

a) contribuinte do ICMS;

b) não contribuinte do ICMS.".

Art. 2º Este ato entra em vigor na data de sua publicação no Diário Oficial da União, produzindo efeitos a partir do primeiro dia do segundo mês subsequente ao da publicação.


MANUEL DOS ANJOS MARQUES TEIXEIRA.






segunda-feira, 10 de abril de 2017

DEZ MANDAMENTOS PARA ESCOLHER UM SISTEMA DE CONTABILIDADE:



Eu costumo dizer que escolher um sistema para informatizar uma empresa, seja na área contábil ou 

gestão em geral, é uma missão difícil. São várias as situações que devem ser analisadas, pois 

depois da escolha feita é como se fosse um casamento e lógico que temos que nos esmerar no sucesso 

da relação, afinal queremos que seja duradouro, do contrário o que era para ser um investimento 

passará a ser um grande custo.

1.TEMPO PARA CONHECER:

O primeiro fator para fazer a escolha certa de um sistema de contabilidade é a disponibilidade de 

tempo, pois serão necessárias muitas horas e dias para conhecer o máximo de sistemas possíveis 

existentes no mercado. Somente no Brasil, eu tenho catalogado aproximadamente 120 sistemas de 

contabilidade, sendo que 95% destas empresas são apenas regionais sem a mínima possibilidade de se 

aventurarem num mercado nacional, portanto, se a realidade de sua empresa contábil exige a 

legislação de diversos estados brasileiros ou municípios, os sistemas regionais estão fora da 

disputa. Na escolha do novo sistema todos envolvidos no processo deverão participar, diretoria, 

lideres e se possível os principais usuários, pois eles deverão conhecer e comparar cada sistema 

concorrente e desta forma diminuiremos a rejeição de usuários na implantação.


2.TECNOLOGIA E INTUITIVIDADE:

A tecnologia é outro item importante para sua decisão, mas toda cautela é pouca porque ter um 

sistema com tecnologia de última geração não é garantia de um bom programa para sua empresa, 

afinal ele pode ser mal elaborado, dificultando o aprendizado do usuário por não ser lógico e 

intuitivo. Observe ainda se a tecnologia utilizada no desenvolvimento do sistema continua no 

mercado, pois existem muitas linguagens e bancos de dados descontinuados e consequentemente o 

sistema sofrerá com este problema.

3.BANCO DE DADOS:

Parte integrante do sistema e pouco questionado pelas pessoas que efetuam a compra, é muito 

importante para dar velocidade no manuseio dos programas, guarda das informações, extração de 

Dados para consulta/relatório, dentre outros. A tendência hoje é a utilização de Banco de Dados 

Relacionais (Linguagem SQL), Banco de Dados Transacionais (Exemplo Paradox) já cairam em desuso, 

pois, muita informações que o cliente necessita só são gerados a partir de determinada rotina, por 

exemplo, Visualização de Valores de uma GPS, o ideal é que essa informação já esteja gravada no 

sistema antes da visuação, neste sentido não recomendamos Banco de Dados Antigos como o Paradox 

que são facilmente corrompidos por ser fragmentados por arquivos soltos na pasta de instalação do 

Sistema. Existe banco de dados proprietário ou terceirizado, pago ou gratuito, tabelas ou 

relacional. Tem empresa de software que produz seu próprio banco de dados, chamado de 

proprietário, isso para mim é fora de cogitação porque vai contra a especialização de negócio, 

acredito que temos que trabalhar com banco de dados terceirizado.

Entre o banco pago ou gratuito é uma questão de necessidade e disponibilidade financeira, mas 

acredito que para empresas contábeis o banco de dados gratuito é a melhor opção, pois pagar por 

terminais é um custo desnecessário para este segmento. Temos ótimas opções de bancos gratuitos e 

poderosos como o Firebirb, MySQL e PostgreSQL. Fique alerta com os bancos de dados pagos que 

oferecem opções gratuitas, é uma pegadinha, pois eles possuem limites de dados pouco espaçosos e 

após atingir o limite a solução é migrar para versão paga, além disso, as versões básicas pagas 

são inferiores tecnologicamente as gratuitas.

4.OBSERVE OS RECURSOS DO SISTEMA:

Tão importante quanto a tecnologia são os recursos dos sistemas, os quais considero fundamentais, 

pois são eles que darão produtividade para sua empresa. De nada adianta ter um sistema de última 

geração que não é prático, e mesmo vale para o banco de dados, já vi muito sistema escrito em 

banco de dados consagrado lento e mal elaborado.

5.OUÇA REFERÊNCIAS COM CAUTELA:

Ouvir a opinião de clientes do novo sistema também é importante, mas cuidado, pois existem 

empresas que oferecem benefícios como comissões, patrocínios, viagens, enfim; para que seus 

clientes digam referências positivas; desta forma você terá informações distorcidas e pode 

investir em uma cilada. A melhor dica é você conhecer profundamente os sistemas, pois as empresas 

são diferentes, podem ser mais ou menos exigentes, podem ter mais ou menos necessidades, por isso 

muitas vezes, o que serve para seu colega pode não servir pra você, ou seja, faça sua escolha 

baseado nas suas necessidades.

6.O BARATO PODE CUSTAR CARO:

Para trocar de sistema é importante que a nova empresa ofereça grandes vantagens, e entre elas eu 

não aconselho a troca por preço, pois neste momento você certamente estará cometendo o maior erro 

de todos. De ênfase para a empresa que contemple um bom sistema e atendimento qualificado, 

logicamente o preço não pode ser tão desproporcional.

7.INVISTA EM IMPLANTAÇÃO COM TREINAMENTO:

A implantação tem que ser planejada para ser bem sucedida, mas este processo é o mais caro, pois 

exige tanto da empresa contratante como da contratada. Aconselho um investimento em boas horas de 

treinamento, algo próximo de 50 horas para implantação do trio principal, contábil, folha e 

fiscal, em uma empresa com 12 terminais. Estes números podem aumentar ou diminuir conforme o 

comprometimento e conhecimento da equipe a ser treinada. 
A pratica de não cobrar o treinamento deve ser vista com cautela, é um ato muito suspeito, pois 

tira o compromisso do fornecedor. Concertar o estrago da falta de capacitação de sua equipe na 

utilização da sua principal ferramenta de trabalho será muito mais oneroso, além de gerar atrasos 

e insatisfação dos seus clientes.

8.A VERDADE E O QUE VOCÊ QUER OUVIR:

Cuidado com frases como: “O meu sistema não dá pau” e “ele é o melhor do mercado”. Quem disse isso 

e qual a sua motivação? Por que estão vendendo esta ideia? Se questione para não fazer parte da 

massa seguidora de moda, afinal suas escolhas afetam sua equipe e podem acabar com sua empresa ou 

fazê-la prosperar.
Grupos de empresas contábeis ou de empresários influentes também podem ser corrompidos, ou mesmo 

possuir um ego exacerbado com a necessidade de afirmar que as suas escolhas são sempre as 

melhores.

Os sistemas são vivos, estão sempre em construção, por isso não existe sistema sem erro, quem diz 

o contrário está mentindo. O que é importante observar é se a empresa de sistema é transparente 

nos erros, se oferece um atendimento que solucione as insatisfações, se está preocupada com as 

necessidades de seus clientes. Isso porque a postura que você deve buscar da empresa de sistemas é 

de parceira e não apenas mais um fornecedor. E lembre-se que o respeito deve ser mútuo, assim sua 

empresa será sempre bem atendida, pois ninguém gosta de atender pessoas chatas, arrogantes, 

furiosas.

9.FOQUE NA SUA NECESSIDADE:

A empresa contábil deve ter um sistema contábil, fiscal e de folha no qual confie plenamente, 

ferramentas secundárias não devem motivar a troca de sistema, pois podem ser integradas e 

incorporadas; portanto ao ver uma demonstração conheça profundamente as ferramentas que necessita 

e depois invista seu tempo conhecendo as ferramentas secundárias.


10. SUPORTE/PÓS VENDA:

Muitas empresas de softwares vendem solucões "baratas" para atrairem um público maior cada vez 

maior, ou para serem inceridas no mercado como uma estratégia de marketing, porém após efetivarem 

as vendas é que surgem os problemas, os clientes mal treinados (por não existir uma unidade local 

que possibilite um treinamento mais adquado) acabam ficando reféns de um suporte que na maioria 

das vez é centralizado (em outro estado) e não comportam às demandas direcionadas (o cliente fica 

horas e horas esperando por uma resposta de um problema). 

OUTROS DETALHES IMPORTANTES: 

A) Qual a qualidade de atendimento do suporte do seus sistema? Enteresse do atendente em resolver 

o problema? Clareza? Segurança na resposta do suporte ao cliente?
B) Ao ser atendido para tirar uma dúvida é combrado algum valor adicional, ou é lhe passado alguma 

proposta de treinamento, consultoria a parte?
C) Qual o tempo de espera para uma solicitação direcionada ao suporte?
D) Novas implementação no sistema são cobradas do cliente (algumas empresas cobram até para 

analisar a viabilidade)?
E) Ao ser atendido pelo suporte já perguntam se leu o manual, ou assistiu o vídeo sem entender 

realmente o seu problema? 


Verifique se o sistema que você vai escolher oferece integração com os sistemas de gestão 

utilizados pelos seus clientes, afinal é disso que você precisa, do contrário, os problemas de 

retrabalho de inserção de dados no Sistema Contábil irão continuar, nesse sentido os Sistemas ERP 

(que possuem tanto módulos da contabilidade quando de gestão) são superiores aos Sistemas que 

possuem apenas os módulos de contabilidade (garantia de integração da contabilidade com seus 

clientes).


www.tecgestes.blogspot.com.br

Questor - Sistemas Contábeis Inteligentes de Verdade


(27) 3319-6493